交流中碰撞思想火花  危机里思考求生方法
海南天然橡胶产业在阵痛中寻策突围

　　本报海口5月16日讯 （记者 伍祁榕 吴天奥 通讯员 谷家福） 距海胶集团首次召开天然橡胶产业战略发展研讨会后不到一个月，5月15日下午，省农垦投资控股集团、海胶集团部分领导班子成员再次汇聚，以天然橡胶产业未来发展战略及海胶集团战略布局为主题，召开了一场颇有经济价值和现实意义的研讨会。与会人员纷纷结合当前全国乃至全世界天然橡胶供给、“一带一路”战略、橡胶贸易、资本市场运作等，发表真知灼见，共同在海南天然橡胶产业阵痛中寻策突围。
　　省农垦改革办副主任、省农垦投资控股集团副总经理王任飞，省农垦投资控股集团党委委员，海胶集团党委书记、董事长刘大卫出席会议。
　　海胶集团是中国最大的天然橡胶种植企业，有将近300万亩的核心胶园。然而近年来，受胶价低迷、胶工短缺、自然灾害等因素影响，海胶集团面临着极大的危机。
　  橡胶种植是海胶集团的立命之本，海胶集团未来能否将全岛橡胶产业资源综合利用和深度开发；面对市场危机，海胶集团如何相应地调整产业结构，与海垦控股集团的整体战略相融合……会上，王任飞一连抛出数个问题，与参会人员进行热烈讨论。他分析道，海胶集团要利用海南岛特区、保税区、港口优势进口橡胶，研制新产品，提升橡胶全产业链价值。乳胶是海胶集团未来的发展优势，可与旅游产品相结合，研制床垫等产品，让游客“蚂蚁搬家”式地将产品远销。王任飞要求，海胶集团要对标海航集团，及时转变观念和身份，通过资本市场运作，实现企业价值增值、效益增长。
　　刘大卫谈道，海胶集团经过十余年的成长壮大，企业管理、发展思维已形成固定模式，两次研讨会产生的新思想、新理念、新思路，海胶集团领导班子、各部门要充分学习领会，在固定模式中寻求突破创新，实现企业今年盈利。
　  省农垦投资控股集团总经理助理董桂国就海垦橡胶“植入”资本市场提出了独到的见解。他说，海胶集团作为上市公司，应由产业集团向产业金融控股集团转型，深度挖掘橡胶衍生出的产业金融业务，掌控橡胶全产业链中的各个环节。发挥上市公司资源优势，通过收购、兼并、重组的方式，迅速在高利润或高现金流的行业立足，助推海胶集团在全球橡胶产业中做大。
    海胶集团总裁李宝友认为，海胶集团在未来产业发展战略上，要突破思维，创新思路，加强产学研合作，将科技含量注入到传统的种植、采割模式中，形成企业核心竞争力，做强橡胶主业，做优副业产业。严抓橡胶产业链上每一个环节新的利润增长点，增强企业市场竞争力，将海胶集团打造成为橡胶领域的航母。
　　“落实发展战略，实施市场并购，海胶集团要围绕橡胶主业，细化中长期战略目标，明确短期目标利润主体，实现公司整体战略目标。”海胶集团财务总监许华山从财务角度分析了海胶集团及下属企业执行战略规划应考虑的实际问题。